책읽는 로원파파

서정진과 같은 베이비붐세대의 꿈은 매우 단순했다. 돈을 많이 버는 것이다. 먹고살기 바빴던 그들의 부모는 "하고 싶은 일을 하고 살아라"고 말하지 않았다. 진로 고민은 사치였다. 요즘은 꿈이 없으면 문제아 취급을 받는다. 꿈을 꾸라고 강요하고 기왕이면 크게 꾸라고 한다. 꿈이 꿈을 꾸지 못하게 옭아맨다. 서정진은 "꿈은 얼마든지 바꿔도 된다. 현재 꿈이 무엇인지 중요한게 아니다"라고 말한다. "꿈은 눈사람 같습니다. 처음부터 커다란 눈사람 모양을 만들려면 잘 안돼요. 작은 눈 뭉치를 만들어서 살살 굴려야 합니다. 작은 목표에서 시작해서 점점 더 크게 만드는 겁니다. 될 때까지 해보면 자신감도 점점 붙습니다. 그다음엔 계속 앞으로 가면 됩니다." 분위기 싸늘하게 만들기의 달인이 무대에서 내려올 때는 뜨거운..

책읽는로원파파 2020. 12. 20. 23:18

홍승서 전 셀트리온헬스케어 사장에게 "CMO 사업을 중단했을 때 바이오시밀러가 될 줄 알았냐?"고 물었더니 그는 "될지 안 될지 생각하는 사람은 못 한다"고 했다. "내부적으로 '이게 되겠냐 안 되겠냐'를 입 밖에 꺼내지 않았어요. 가능성을 따졌으면 시작을 안 했을 겁니다. 그냥 계획을 가지고 그대로 하는 거예요. 아무런 편견이 없으니까 하라면 하고 가라면 가고 되는 방향으로 되는 대로 해보는 겁니다. 수많은 사람들이 '셀트리온이 지금처럼 될 줄 알았냐?'고 물어보는데 바보 같은 질문이에요." 역설적이게도 셀트리온에서는 '된다'고 생각한 사람이 없었기 때문에 진짜로 '됐다'. 될지 안 될지 생각하지 않겠습니다! 계획을 가지고 그대로 하는것!

책읽는로원파파 2020. 12. 19. 17:56

서정진은 사람에게 돈을 아끼지 않는다. 원하는 사람을 데려오기 위해 기존 연봉의 두 배를 제시한 적도 있다. 직원에게 인색하면 절대 성공할 수 없다는 게 그의 생각이다. 신체포기각서를 쓰며 사채를 빌려 쓸지언정 단 한 번도 직원들 월급을 밀리게 둔 적이 없다. 사업을 해본 사람들은 이게 얼마나 힘든 일인지 잘 안다. 회사가 어러워지면 경영자는 제일 먼저 임금을 삭감하고 인력을 감원한다. 하지만 서정진은 그 반대였다. 회사가 아무리 어려워도 월급에는 손대지 않았다. 임직원에게 주는 임금은 인건비가 아니라 투자이기 때문이다. 물건비와 대비되는 개념인 인건비는 사람을 물건처럼 사용하고 버리는 지출 대상으로 인식한 데서 비롯된 말이다. 사람은 물건과 달라서 대우해주면 그 이상의 잠재력을 발휘한다고 서정진은 믿었..

책읽는로원파파 2020. 12. 18. 09:45

불확실성의 바다에서는 거친 풍랑을 헤치고 끊임없이 앞으로 나아가는 배가 보물섬에 도달할 가능성이 높다. 침몰할 것 같은 배에 끝까지 남아 사투를 벌이는 선원이 필요하다. 다른 배로 갈아타 살길을 도모하는 약삭빠른 선원들만 있다면 배는 앞으로 나아가지 못한다. 포기하지 않고 성실하게 선장을 따르는 선원들이 있다면 보물섬은 아니더라도 신대륙은 발견할 수 있다. 무작정 창업의 바다에 뛰어든 셀트리온호가 우여곡절 끝에 바이오 신세계에 닻을 내릴 수 있었던 이유다. 셀트리온에는 배를 버리고 도망가지 않을 선원들만 모여 있었다. 이들은 "무식하면 용감하다"는 손가락질을 받으면서도 미련하게 버텼다. 어디로 가느냐보다 누구와 함께 가느냐가 더 중요하다는 걸 셀트리온은 증명했다. 어디로 가느냐보다 누구와 함께 가느냐가 ..

책읽는로원파파 2020. 12. 17. 11:32

서정진은 스톡옵션제도를 손절할 생각이 없다. 직원들이 열심히 일해서 회사 가치가 상승했으니 보상은 당연하다는 생각이다. 그는 스톡옵션이 회사 성장의 핵심 원동력이라고 믿고 있다. 2019년 3월 주주총회에서 불만을 제기하는 주주들에게 그는 이렇게 말했다. "우리 회사에서 제일 중요한 분은 주주들입니다. 그 주주들의 이익을 만드는 게 셀트리온 임직원들이에요. 우리 회사 회장, 부회장들 연봉 많이 받지 않습니다. 삼성 이사급도 안 될 겁니다. 저나 임직원 모두 월급 보고 일하지 않습니다. 우리 회사의 미래를 보고 일합니다. 우리 직원들, 실력으로 보나 업무량으로 보나 글로벌 제약사에 절대 뒤지지 않습니다. 회사 미래를 짊어질 고급 인력인 만큼 최대한 보상을 해주는 것이 회사의 미래를 위한 것이고 결국 주주들..

책읽는로원파파 2020. 12. 16. 21:36

여러분이 인적 자원 부서 담당자나 다양성을 추구하는 지도자라면, 이 책에서 제안하는 다양성과 포용성 관행이 유용한 도움이 되었기를 바란다. 다양성 네트워크에서 사람을 고용하고 다양한 익명 평가 방법을 활용하며, D-C-B-A 원칙(평가하기 전에 기준을 정하는 방법)을 따르기를 바란다. 능력 있는 색다른 직원을 낚아채자. 사무실 업무를 정리하고 방관자 개입 훈련을 시행하며, 문화 직원을 뽑는 일도 잊지 말기를 바란다. 다양성과 포용성 성공 사례를 기리는 시간을 갖는 것 또한 중요하다. 여러분이 조직의 CEO나 회장, 전무일 경우 위에서부터 변화를 시작할 수 있다. 공개적으로 나섬으로써 여러분이 다양성과 포용성을 지지한다는 사실을 모두에게 알리기 바란다. 개성과 소속감을 조직의 미션과 비전, 가치에 통합시켜..

책읽는로원파파 2020. 12. 15. 19:04

불공평한 대우에 관한 두려움은 백인 남성이 여성, 유색인, 유색인 여성, 성 소수자를 대하는 방식에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 2016년 대선 직후에 수행한 한 연구 결과에 따르면, 자신을 백인으로 인식하는 사람들은 2042년이 되면 백인이 아닌 사람들이 백인 인구를 뛰어넘을 거라는 사실을 알게 되자 도널드 트럼프를 더욱더 지지하게 되었다고 한다. 미국 대기업에서 일하는 임원 천 명을 상대로 한 또 다른 연구에 따르면, 여성이나 소수 인종이 CEO로 고용될 경우 백인 남성 관리자는 조직에 동질감을 덜 느끼게 되고 동료들을 돕고 싶은 마음도 줄어드는 것으로 나타났다. 돕고 싶지 않은 마음은 당연히 소수 인종을 향해 가장 강하게 나타났다. 양치기는 이 같은 사실에서 어떤 교훈을 얻을 수 있을까? 인크루..

책읽는로원파파 2020. 12. 14. 15:42

이 같은 고정 관념 위협을 어떻게 극복할 수 있을까? 성장 마음가짐을 장착하면 된다. 캐럴 드웩은 《마인드셋 : 원하는 것을 이루는 '태도의 힘'》에서 성장 마음가짐이란 '성실과 훌륭한 전략, 다른 이들의 의견을 통해 재능을 기를 수 있다'고 믿는 것이라고 말한다. '재능은 타고난 재주'라고 믿는 고정된 마음가짐과 상반되는 믿음이다. 고정된 마음가짐을 지닌 사람들은 언제나 지금 그 자리에 머문다고 생각하는 반면, 성장 마음가짐을 지닌 사람은 배우고 성장할 가능성을 믿는다. 그 결과 그들은 더 나은 성과를 내며 성공할 확률도 높다. 하지만 드웩은 고정된 마음가짐을 지닌 사람도 마음만 먹으면 성장 마음가짐을 가질 수 있다고 말한다. 이 개념은 고정 관념 위협과 비슷하다. 고정 관념은 자신이 속한 그룹이 다른..

책읽는로원파파 2020. 12. 13. 07:22