인크루서파이, 완독 그리고 인상깊은 마지막 글귀

여러분이 인적 자원 부서 담당자나
다양성을 추구하는 지도자라면,
이 책에서 제안하는 다양성과 포용성 관행이
유용한 도움이 되었기를 바란다.
다양성 네트워크에서 사람을 고용하고
다양한 익명 평가 방법을 활용하며,
D-C-B-A 원칙(평가하기 전에 기준을 정하는 방법)을
따르기를 바란다.
능력 있는 색다른 직원을 낚아채자.
사무실 업무를 정리하고 방관자 개입 훈련을 시행하며,
문화 직원을 뽑는 일도 잊지 말기를 바란다.
다양성과 포용성 성공 사례를
기리는 시간을 갖는 것 또한 중요하다.
여러분이 조직의 CEO나 회장,
전무일 경우 위에서부터 변화를 시작할 수 있다.
공개적으로 나섬으로써 여러분이
다양성과 포용성을 지지한다는 사실을
모두에게 알리기 바란다.
개성과 소속감을 조직의 미션과 비전, 가치에
통합시켜야 한다.
SMART한 목표를 세우고
적극적으로 투명성을 꾀하는 가운데
늘 모든 상황을 점검하고,
조직 내 백인 남성을 참여 시키도록 하자.
무언가를 하라. 뭐라도 해라. 오늘 당장 하자. 인크루서파이어 여정을 멈춰서는 안 된다.
<인크루서파이_P.289>

이 책은 마지막부분에서
작가의 이야기가 나오면서 집중이 많이 됬어요
그리고 마지막 글귀도 너무 좋아요
무언가를 하라!
뭐라도 해라!
오늘 당장 하자!
여정을 멈춰서는 안 된다는 마음가짐!
이 마음으로 살아가야겠습니다