팀장 리더십 수업, 권한위임

쿠제스와 포스너의 연구에서도
구성원들이 자유와 선택권이라는
권한위임을 부여받을 때,
자기 조직에 대한 자부심을
크게 갖는 것을 확인할 수 있다.
이런 권한위임의 놀라운 힘에도 불구하고,
종종 팀장들은 권한위임이 어렵다고 호소한다.
여러 이유가 있겠지만,
가장 큰 이유 중 하나는 불신 때문이다.
권한을 받는 팀원이
과연 그 일을 잘 해낼 수 있을까 하는
못미더움을 갖는 것이다.
그런 불신을 갖는 팀장에게
더글러스 맥그리거가 주장한
Y이론 인간관을 들여다보라고 권하고 싶다.
Y이론은 전통적 인간관인 X이론과 달리,
인간은 스스로 몰입된 목표의 수행에 있어서
자율과 자기통제를 할 줄 아는 존재이며,
자아실현을 위해 상황과 여건만 조성되면
스스로 창의적으로 업무를 수행할 수 있는
능력과 의욕을 갖고 있는 존재라고 주장한다.
팀장은 팀원을 신뢰해야 한다.
권한위임은 신뢰의 기반 위에서 제대로 작동된다.
<팀장 리더십 수업_P.71>

신뢰받는 팀원이 되도록 노력해야겠어요^^