설득하지 말고 납득하게 하라, 목표

목표는 스마트SMART해야한다.
구체적Specific, 측정 가능하며Measurable,
달성 가능하고Achiveable, 연관성Relevant이 있으며,
시한이 정해져Timed 있어야 한다.
<설득하지 말고 납득하게 하라_P.66>

내적 동기를 찾는 것, 좋다.
하지만 대부분의 직장인들은
'의무감' 때문에 일을 하고 있다.
내적 동기를 찾으라는 이야기는
그저 좋은 말이라고만 생각하고 흘려들을지 모른다.
그래서 리더가 중요하다.
과거의 리더는 '일을 잘 가르쳐주는 사람'이면 됐다.
하지만 이제는 달라져야 한다.
'일의 의미를 가르쳐주는 사람'이 진짜 리더다.
팀원들에게 목표를 써 오라고 하면
그저 그런 목표만 가져온다고 탓하고만 있는가?
스스로에게 먼저 물어보자.
팀원들이 하는 일이 어떤 의미를 갖는지에 대해
한번이라도 이야기해준 적이 있는지.
없다면, 찾아보자.
그리고 자세히 설명해주자.
그게 당신이 원하는 '도전적 목표 수립'의
첫걸음이 될 것이다.
<설득하지 말고 납득하게 하라_P.80>

구체적, 측정가능, 달성가능, 연관성 있이, 시한을 정하여
목표을 잘 세워야 하겠습니다! ^^