ESG 혁명이 온다, 지배구조

ESG 중 가장 중요한 Governance(지배구조)

ESG 중의 'G, 거버넌스Governance'는
대중들에게는 다소 친숙하지 않은 개념일 수 있다.
'지배구조, 기업지배구조, 기업 통치구조'라고도 불리는데,
1997년 외환 위기 이후 정부가 재벌 개혁의 일환으로
이사회에 사외이사를 과반 이상으로 두게 하는
'기업지배구조 모범 규준'을 만들면서부터
이 개념이 확산됐다.
사전적 의미로는 '공동의 목표를 달성하기 위해
주어진 자원의 제약 하에서 모든 이해당사자들이
책임감을 갖고 투명하게 의사결정을 할 수 있는 제반 장치'로,
기업에서는 지배구조 하면 대개 이사회, 사외이사를 의미한다.
다시 말해 기업 혹은 경영진이 사업을 잘하고 있는지,
잘못된 의사결정을 하고 있지는 않은지 외부 시각에서
감시하고 관리하도록 만든 시스템이 지배구조이다.
그렇다고 지배구조가 기업을 통제하고
장악하는 컨트롤control 개념은 아니다.
기업에는 회사 업무를 운영하고 의사결정하는 경영진이 있다.
그리고 이들을 돕고 감독하며 견제하기 위해 만든
최상위 의사결정 기구가 이사회인데,
이사의 선임과 해임은 주주총회에서 결정된다.
경영진이 '특정'주주나 이해관계자에게 편향되지 않고
'전체' 주주를 위한 의사결정을 내리도록 하기 위해서다.
지배구조의 핵심은 기업의 모든 활동은 CEO나 고위 임원,
특정 주주를 위해서가 아니라 전체 주주 및 기업 생태계 내
이해관계자들을 위해 이루어져야 한다는 것이고,
이사회는 모든 의사결정을 내림에 있어서
전체 주주들에게 '책임을 지고' 의사결정을
내려야 한다는 사실을 인지해야만 한다.
<ESG 혁명이 온다_P.191>

지배구조에 대해 알 수 있게 된 좋은 시간이었습니다^^
읽으면 읽을수록 흥미가 계속 생기는 책이에요
책읽는 시간은 힐링입니다 ㅎㅎ